一个岗位就是一份责任，这份责任重于山。黄献初说：“执行法官要一步一个脚印，力促被执行人多一些主动，兑现申请执行人的权益就多一份机会。”

黄献初是覃塘区人民法院党组副书记、副院长，自2016年12月分管执行工作以来，经过不断磨砺，成长为敢啃难案、勇挑大梁的执行工作“尖兵”，他带领的团队获评为2017年度“百日清案”专项活动先进集体，他先后获评为全区法院“基本解决执行难”工作成果先进个人、2021年度全市法院优化营商环境工作先进个人等。

一股“韧”劲不放弃

只要思想不滑坡，办法总比困难多。在黄献初看来，执行工作既需依法、规范、有理、有节地严格执法，又要讲究智慧善意执行。

在一起恢复原状纠纷案中，法院判决被告姚某等3人拆除搭建在原告某供销合作社所有土地上的店铺，并清除存放在土地上的物品。但被告迟迟未履行，原告申请强制执行。该案涉案土地所在的村屯人数众多、案件涉及的多个利益主体冲突明显、需处置的资产数量庞大。“这起案件不仅涉及供销社及其80余名员工的合法权益，还要考虑强制拆除对3名被告店铺的生产经营影响，不确定因素很多，因此需要反复讨论才敲定执行方案。”黄献初回忆起当时的情况。初赴涉案村屯，黄献初带领执行团队走访当地村委和涉案土地周边群众，争取村委和群众支持法院的执法工作，排除外围阻力。二赴涉案村屯，黄献初与3名被执行人共同研究解决办法，但因对方拿不出履行的“时间表”，执行没有取得实质进展。考虑到涉案土地上需拆迁的物品数量众多，被执行人需要另租地方开展新的生产经营，黄献初提出建议：在法院的公允主持下，申请执行人给予被执行人一定期限，被执行人自行搬离并将土地恢复原状。经过商谈，双方当事人达成了一致意见，兑现了搬离承诺。灵活有度的执行方式，避免了强制执行带来的冲突，执行法官获得了群众的理解，也赢得了双方当事人的尊重。

一股“强”劲不手软

覃塘区民营企业发展迅速，逃债类执行案件时而出现。这类执行案件的处理既检验法官的专业素养，又考验法官的果断判断能力。

欠债119万元的龚某一直藏匿躲债，刘某等多名债权人申请强制执行。但是被执行人无踪影，执行该如何进行？经过财产查控后，法院依法以60万元的价格成功拍卖了龚某名下的一处住房。该房屋实际居住人拒不腾让，龚某去向不明，刘某等多名债权人所借的款项无法及时收回，房屋买主张某无法兑现其合法购房权益，问题接踵而来。

得知房子被拍卖后，龚某父母表示愿意动员龚某偿还债款，但龚某却迟迟未现身。“时间不等人。”黄献初说，“为了避免损失扩大，及时将拍卖所得款按比例分配偿还给刘某等债权人，我们选择了强制腾空。”腾空房屋当天，黄献初带领执行团队到现场时，发现房屋实际居住人已搬离，执行团队现场清理完毕后，将该房屋顺利交付给买主张某。

“维护司法权威和公信力是我们执行工作的目标与初衷。”黄献初深有感触地说道。近年来，他带头办结执行案件近400起，成为了覃塘法院推动“基本解决执行难”的中坚力量。

一股“拼”劲干到底

案件年年增长，怎么办？只能从内部入手，提高效率。指导解决前线执行人员遇到的问题，参与制定执行规范化的标准，与第三方协执单位协调工作，乃至执行系统维护、执行案款发放等工作，黄献初都要参与其中。

黄献初坚持定期组织执行员对各自在办案件逐一梳理，帮助他们理清执行思路，研究制定执行方案，确保做到规范执行、穷尽执行。

如何将执行工作智能化、信息化，整合社会一切可用资源增强执行力度和手段？是黄献初一直在思考的问题。他说：“信息化建设大大提高了法院的办案效率。”他积极推动执行团队改革，不断优化整合包含综合组、查控组、有财组、无财组等人员结构，探索适合实际工作的覃塘法院执行团队模式。面对寻人查车难的难题，他创新制定了“执行团队+N”的工作模式，有力促进覃塘法院“基本解决执行难”目标任务如期完成。2019年以来，该院执行案件收案5940起，结案5535起，结案率93.18%。