为深入推进党建引领网格管理“红格善治工程”，港北区再出实招、再创新举措，突出党建引领，通过区直部门包联包保城市社区、选派区管党员干部担任城区小网格指导员，推动区直部门资源整合和人员力量向社区、小区汇聚，提升城市社区、小区治理服务和管理能力。

▲港北区召开城区小网格指导员选派工作动员部署暨业务培训会

沉下去、重选派 网格治理效能“提上来”

从2015年开始，港北区就不断深化“街道吹哨，部门报到”机制，在全区推行区直部门和在职党员开展“双报到”活动，常态化下沉社区、长效化服务群众。结合“红格善治工程”网格平战机制，按照社区治理难度大小、小区人员分布情况，统筹区直部门和党员干部力量分配，安排28名区处级领导统筹、包干联系34个城市社区、62个区直单位一对一或多对一包联包保34个社区中网格、选派345名区管干部担任小网格指导员，充实城市社区、小区基层治理中坚力量，常态化开展网格基层治理和指导工作。目前，小网格指导员通过对各网格调研指导，组建小网格（小区）先锋治理小组129个，收集问题99个，已协调解决36个。

▲港北区召开城区小网格指导员业务培训会（第三期）

信息化、数字化 政务微信“统起来”

为了让党员（公职人员）报到更快捷，信息收集更准确，港北区创新探索“网格+政务服务”智慧管理平台，应用政务微信服务软件，搭建“双报到在港北”工作平台，压紧压实下沉责任，做到真下沉、真服务。

报到是开始，参与治理是目的，作用发挥才是关键。由下沉的小网格指导员组织引导党员（公职人员）通过扫描所居住小区的“双报到在港北”二维码登记，完成报到。按照“一格一群、人人进群”原则，根据党员（公职人员）报到情况，以小区为单元组建“双报到在港北”服务群，由小网格长或社区工作人员定期在群里公布需求事项清单，党员（公职人员）自主认领岗位、任务，共同参与网格治理、解决难题。

不仅如此，该线上平台的作用更加智能高效。港北区以“线上报到，线下服务，网内引导，网外示范”为理念，在“双报到在港北”智慧管理平台实行人员动态管理，对小网格长、微网格长、网格员的开展工作情况实时监管，后台统计监控入群人数和群成员活跃度，实时掌握全区微信服务群运行情况，并作为工作考核的依据。目前，该区已开展“双报到在港北”智慧管理平台业务培训4次，将在全区全面推广该平台。

▲小区张贴“双报到”在港北海报及小区党员（公职人员）微信群、报到登记二维码

全员性、齐参与 网格治理力量“强起来”

“人人都能作为网格治理的参与者、推动者。”区委组织部有关负责同志介绍，“以前开展‘双报到’活动都是靠区直部门党组织和在职党员，这次我们把每一个小区内党员（公职人员）、物业人员、离退休干部、退役军人以及志愿者等全部纳入进来，组建小网格（小区）先锋治理小组，汇聚‘涓涓细流汇成江海’之力。”

小网格（小区）先锋治理小组在小网格指导员指导下，以小区为单位，推选成立成员5—9人的小网格（小区）先锋治理小组；同时，组建志愿服务队。以网格治理联席会议机制畅通协商渠道；开展“敲门行动”，全面排查小区党员（公职人员）群、微网格长管理群、小区微网格业主群组建、以及储备志愿者等情况。实行定岗定责，明确先锋治理小组的职责，以便及时处理各类突发事件，真正实现“人在格中走，事在格中办，责在格中尽”。累计收集问题860余件（个），解决物业管理、矛盾纠纷等问题400多个；在核酸演练中，组织网格长、网格员协助完成核酸检测9万多人次。

▲小网格（小区）先锋治理小组对网格防控实战演练进行部署

据悉，港北区将通过培树30个城区小网格作为“红格善治”工作典型，以点带面，全面建强345个小网格，推动区直部门资源整合和人员力量下沉到网格，实现治理重心“沉”下去、效能“活”起来、治理“强”起来，整体推进党建引领网格管理“红格善治工程”向纵深发展。 

▲华泰官邸小区党群服务中心

▲盛世荷城小区“红色一家”