主持人语：今年是我市产业转型升级三年攻坚行动的启动之年，做好招商引资工作是头号任务、重中之重。领导干部既要当好指挥员，又要当好“战斗员”，这个道理，同样适用于招商引资，适用于产业转型升级。

领导干部首先要当的是指挥员，但是不能只当指挥员不当“战斗员”。很多工作领导干部不深入基层、深入一线访民情、察民意，问对策、找办法，就难以真正落实落地落细。从实践来看，领导干部当好“战斗员”可以从既挂帅又出征、既抓部署又抓落实、既抓大事又抓小事三个方面着力。

既要挂帅也要出征。很多重要工作都需要领导特别是主要领导挂帅，这样更有利于工作有序推动和多方协调。与挂帅相衔接的是出征。既要挂帅又要出征，折射出的是工作的重要和领导的重视，是确保一项重要工作顺利实施、如期完成的根本保障。但是，日常工作中，存在着挂帅不出征现象。不参与实质工作，不过问具体落实情况，不定期分析研判，这样的挂帅没有与其相衔接的出征相结合，只是挂名。抓工作落实要以上率下、真抓实干，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，不能高高在上、凌空蹈虚，不能只挂帅不出征。

既要抓部署也要抓督查。部署是对工作作出安排，督查是检查部署工作的落实情况，两者都是做好工作的重要环节。如果只部署不督查，有可能很多工作还停留在初期，离真正的落实还相差很远。领导干部对自己部署的工作，有必要作出必要的督查，看看下面是否落实、落实的成色如何。倘若没有落实，要查明原因，区分不想落实、不好落实、落实不了等情况，采取相应的措施。落实工作，很多时候都需要督查。督查作为落实工作的一个重要环节是有必要的。只是要讲究督查的方式方法，不能太死板。重迹不重“绩”是要不得的，那样只会传递出错误的工作导向，是形式主义的表现。督查的目的是看落实情况，既然有了实实在在的成效，又何必太注重落实的过程呢？那些没有落实，又拿不出正当理由的，这些才是需要好好整治的。

既要抓大事也要抓小事。领导固然要高瞻远瞩、胸怀全局，抓大事、抓重点，不用事必躬亲，但也要不忘管小事。领导亲自关心过问群众迫切需要解决的小事，是为民办实事、办好事的表现。正所谓“老大难、老大难，老大出马就不难”，很多事情，领导一过问，下面解决问题就快；领导不过问，问题就一直摆在那里。如今有些小事为什么非要领导来抓？这说明了一些事虽然是小事，但是涉及的问题多、牵连的部门广，领导不出面协调，一时难以解决甚至解决不了，也说明了一些政令在部分基层“中梗阻”和有些部门作为力度不够。领导抓小事是下大力气狠抓干部队伍建设，让党员干部更好为民办事，倒逼相关部门相关干部履职尽责，是抓责任落实的一种方式。