贵港新闻网讯 今年以来，中国石化广西石油贵港分公司实施员工关心关爱“三提升、三升级、三常态”工程，激励广大员工以饱满热情克服疫情影响，扩销增效，实现全口径零售月完成率、累计利润同比增幅、考核毛利完成率等主要经营指标排名自治区前列。

关心关爱“三提升”。该分公司围绕员工素质、成长成才、精准帮扶提升目标，分层级组织培训班，制订并实施全年8批40人后备站长培训，组织大学生和后备站长、总经理助理“师带徒”结对仪式，发动4名优秀大学生参加“青苗计划”，实施3支人才队伍的阶梯式培养，让员工职业提升有盼头、有劲头。完善技能操作职位选聘管理，在全省率先开展主任技师选聘。拓宽员工职业成长通道，8名员工参加2022年注册安全工程师考试，10名员工参加“助学圆梦”学历教育，为企业发展提供人才保障。

关心关爱“三升级”。该分公司从覆盖员工面最广、员工最关注和感受最直观等角度出发，实施“我为群众办实事”实践活动升级、“家文化”建设升级、员工就餐服务升级工程。增加市郊等非24小时营业站宿舍建设，让夜班员工安心在站休息；团委组建青年创新工作室，组织青年员工投身创新创效活动，帮助青年员工明晰成长成才路径；工会牵头组织加油站服务提升群众性劳动竞赛，扩大劳动竞赛覆盖面；关心员工身心健康，组织员工开展职业健康体检，并联系有资质的心理咨询师到企业开展心理咨询；增加早餐品种，定期轮换菜谱，员工评价“最好一餐在饭堂”。

关心关爱“三常态”。该分公司面向基层库站一线，推行“基层走访慰问常态化、机关帮扶基层志愿活动常态化、每月一主题一活动常态化”。在调价、节假日等关键节点，开展“党员上一线”主题党日活动，组织党团员到站帮扶，贵港石油单日汽柴油销售量创历史新高。结合“服务提升大会战”，机关40名党员每人挂钩一个加油站，每月到加油站服务一天，与加油站员工同吃同劳动，帮助加油站完成多项问题的整改，提升加油站形象。集中帮助非油门店开展非油线条督查反馈问题专项整改，做到基层有需求，机关有响应。“服务提升大会战”排名从倒数提升到第4名，零售攻坚创效活动任务完成率从靠后跃升到中上水平。

（欧群）