从传统制糖企业到智能化工厂 从粗放型管理到集约化管理

贵糖集团全力打造甘蔗糖业绿色发展标杆企业

贵港新闻网讯 党的十八大以来，既是贵糖集团发展的历史性转折点，也是“甜蜜事业”的一个新起点。10年来，贵糖集团从马君岭整体搬迁到贵港高新区粤桂循环产业园，实现从传统的制糖企业到智能化工厂、从粗放到集约式管理的转变。今年上半年，粤桂股份（贵糖集团和云硫矿业）累计实现营业收入17.056亿元，同比增长14%；实现利润总额2.7735亿元，同比增长153%。

党建引领，提升产业工人政治地位。10年来，贵糖集团党委始终坚持党对企业的全面领导，把“十大党建实事”与基层党建同部署、共推进，以“责任清单”为牵引，建强工作落实体系，建立了党委统揽、支部落实、部门推动、党群部门跟踪指导和督促落实多方联动工作机制，确保“十大党建实事”与生产经营工作深度融合，成为企业发展的“加速器”。为加强和改进职工队伍思想政治建设，该集团广泛开展党建铸魂和思想引领工作，各党支部结合安全生产、内部管理、蔗区稳定、创新发展、项目建设、服务生产等工作推进融合，打造“一支部一特色”党建品牌。2021年，贵糖集团实现安全生产六个“零”，全员轻伤率为零。

科技助力，打造技能和人才强企。贵糖集团注重培养职工崇尚劳动、爱岗敬业、精益求精、敢于创新的技术技能人才，通过举行各种技能竞赛，以赛促训，以训促学，提升职工技能水平。通过创立劳模技术创新工作室和工匠人才创新工作室，破解集团生产经营管理中的重点和难点问题，提升技术骨干队伍的建设管理和科研水平，培养了一批锐意创新、追求卓越的科技人才队伍。近5年来，工作室攻关完成了14个课题，获得1项国家级创新成果，省部级8项，市本级2项。

为充分调动专业技术人员和高技能人才的工作积极性，该集团先后制定出台《职称技能工资管理办法》《“师带徒”技能人力培养方案》，从经常性教育、规范化管理、定向式培养、全过程激励等方面进行教育引导。同时，以校企合作的方式，开展现代学徒制和新型学徒制的培训，不断提高员工业务水平和能力，从而提升职工队伍的整体素质和公司的核心竞争力。

整体搬迁，推动传统产业全面升级。2014年，市委、市政府计划实施港口、产业、城市互动发展战略，决定对贵糖集团实施异地搬迁改造，主要有糖厂搬迁技改项目、年产10.89万吨漂白浆搬迁改造项目、年产8万吨特种纸搬迁技改项目以及生产生活配套等项目。

2014年12月28日，粤桂热电循环糖厂搬迁技改项目奠基，2019年12月5日竣工，贵糖集团开始投入第一个榨季生产，在2021/2022年的第三个榨季，制糖系统整条生产线基本实现自动化、信息化、智能化，控制水平达到国内同行业领先水平，最高日榨甘蔗1.35万吨，超过日榨量1.2万吨设计能力，创造开榨26个小时生产出合格一级白砂糖入仓的新记录，比上榨季提前10个小时，创贵糖集团历史最好水平；食糖质量稳步提升，2021年，白砂糖上榜广西企业品牌价值榜第60名。在2021/2022年榨季全国食糖产品质量评比中，“桂花”牌一级赤砂糖总分名列第一名，荣获产品质量优秀奖。“桂花”牌一级白砂糖荣获亚法一级白砂糖优秀奖和连续三年质量名列前茅荣誉称号。

今年3月，贵糖集团年产10.89万吨漂白浆搬迁技改项目投料试机，该项目是对制糖生产过程中产生的副产物再开发与利用，进一步延伸糖业经济产业链，形成以蔗渣、三剩物为原料进行废弃物循环利用的循环经济项目。经过2个多月调试整改，该集团不断摸索工艺条件、优化工艺参数，6月8日产出漂白浆，成品浆用于制作纸杯和包装盒等产品，制浆过程采用国内技术成熟可靠的碱回收工艺流程处理制浆黑液，可降低制浆生产工艺过程中产生的90%污染负荷，减少对环境的污染。

今年1月13日，贵糖集团年产8万吨特种纸搬迁技改项目开工建设，9月30日，项目实现投料试机。该项目是贵糖集团充分利用甘蔗渣制浆造纸行业的技术优势和经验优势，以蔗渣浆生产纸杯、餐盒等产品，有力地促进公司产品结构，提高市场竞争力，拓展新的经济增长点。

贵糖集团党委书记、董事长朱冰表示，面对机遇和挑战，集团将以整体搬迁为契机，坚持绿色环保、循环经济，糖浆纸一体化可持续发展的战略，利用新工艺、新技术、新装备，推动传统产业全面升级，全力打造甘蔗糖业绿色发展标杆企业。