【周日时评】一家三代人的精神传承与企业生长的密码

“公益不是物质上的帮扶，更是对梦想的守护。”何丹丹的这句话，道出了这个家族三代人公益实践的精髓。从张少鸿修路济困，到家婆资助校园活动，再到何丹丹夫妇以企业之力回馈社会，这个家族的故事不仅温暖人心，更揭示了一个深刻命题：公益精神如何成为家族基因，又如何反哺企业的可持续发展。

张少鸿的公益行为具有鲜明的时代特征。20世纪90年代，企业家回馈社会的方式往往直接而具体——修路、捐款、救灾。这种“看得见摸得着”的公益模式，在物质相对匮乏的年代尤为重要。他投资800万元修建白杨路、开发商贸街，激活了区域经济，使道路两旁逐渐发展成为繁华商业区。这种“基建式公益”创造了持久的社会价值，也无形中为家族企业积累了深厚的声誉资本。值得注意的是，张少鸿的公益行为并非孤立的善举，而是形成了持续性的投入模式，这为后辈树立了可遵循的范例。

第二代人的公益实践则体现了传承中的变与不变。家婆对学校活动的支持，看似是2000元的小额捐助，实则延续了家族“见需即助”的响应机制。这种捐助更加灵活、更具人文关怀，关注点从基础设施建设转向了教育文化领域。这种转变既反映了社会需求的变化，也展现了公益形式的代际演进。值得注意的是，第二代人的公益行为虽规模不及创始人，但频率更高、领域更广，形成了“细水长流”的公益模式，使善行成为日常生活的一部分。

何丹丹夫妇将公益精神与企业经营深度融合，开创了“价值共创”的新模式。他们将“尊重、诚信、品质”等企业核心价值观与公益理念有机结合，使商业成功与社会贡献形成良性循环。尤为可贵的是，何丹丹从夫妻小店起步，在企业壮大的过程中始终保持着公益初心。2024年产值达2.4亿元的霖达羽绒，证明了做公益不仅不会拖累企业发展，反而能成为企业成长的加速器。这种“商业向善”的模式，打破了传统观念中企业与公益的对立，展现了新时代企业家的社会责任担当。

这家人的故事告诉我们，真正的公益不是简单的财富再分配，而是一种价值观的传承与实践。从张少鸿到何丹丹，公益精神在这个家族中完成了从“物质帮扶”到“梦想守护”的升华。三代人的实践证明，当公益成为家族基因，它不仅能温暖社会，也能滋养企业，形成“善的循环”。在这个循环中，每一代人都找到了属于自己的公益表达方式，同时又坚守着共同的价值内核。