   近日，就如何结合本部门实际，做好服务“三农”工作的问题，市供销社主任黄品清接受了记者的采访。

   黄品清首先向记者介绍了供销社今年的工作概况。今年以来，该社认真抓好“新网工程”和企业改革工作，大力兴办农民专业合作社，加快推进供销合作社改革与发展，各项工作推进顺利。今年1至2月，全系统实现综合经营总额44006万元，同比增长6.19%；新领办农民专业合作社47个；改造或新建网点50个。

    黄品清认为，要服务好“三农”，就要充分发挥供销社优势，在服务“三农”、助农增收上下功夫，全面提升为农服务水平。首先，以项目为载体，大力发展龙头企业。通过整合资源、集中力量，采取股份制、合作制方式上项目，以项目推进龙头企业的发展。今年争取新上项目4个以上，全面扩大生产资料、废旧物资交易、日用消费品等业务。其次，充分发挥供销社的组织优势，积极发展农民合作经济组织，每个基层供销社要新领办1个以上专业合作社，全市3年内领办100个农民专业合作社。同时，抓住农民土地承包经营权流转的有利时机，采取土地承包或转包等各种形式，拓展供销社农产品生产基地，参与和推动农业产业化经营。例如，贵港桥圩供销社领办的穿心莲专业合作社正在探索穿心莲生产规模化、产业化经营的新模式。

   黄品清说，助农增收的关键是紧抓网络优势，构建农村现代流通体系。突出抓好三个方面：一是抓好“新网工程”建设。今年全系统改造或新建网点要达到275个，使全市供销社系统经营服务网点数达到2800个以上，基层社服务辖区内每个行政村最少建1个服务网点以上。同时，利用供销社在城区和乡镇的场院，采取招商引资、股份制等方式联办超市，2009年新建10个超市，争取每个县（市、区）建3个以上。二是抓好市场体系建设。以项目为支撑，构建农资、废旧物资、日用消费品、烟花爆竹、农副产品五大市场体系，发挥供销社农村流通主渠道作用，积极做好化肥的组织供应、农副产品购销、工业品下乡等，帮助农民解决“买难”、“卖难”问题，满足农民生产生活需要。三是抓好供销社“标识”恢复工作。今年内所有供销社企业统一恢复供销合作社标识，所有供销社网点统一挂上供销合作社标识，以利农民识别、认定和监督，提高服务“三农”水平。

   加快改革步伐，推进体制创新是加快自身发展的重中之重。黄品清说，要继续把加快供销合作社改革放在十分突出的位置抓好，年内安置职工达80%以上。重点是加大筹措资金的力度，其中市直企业筹资改革农资公司、土产公司、茶叶公司等三个企业，安置职工700多人；三区基层社安置职工1300多人；平南县供销社的公司及基层社安置职工2500多人。同时，加大供销社体制创新力度，县及县以上社有企业年内要完成企业改制，基本建立与市场经济相适应的现代企业制度；连接或吸收能人、龙头公司的加入，所有直属企业和基层社都要建立一个与老企业脱壳的公司或合作公司，拓展新的业务，不断壮大和增强供销社实力。(陈黠)