港南讯 今年以来，港南区桥圩镇党委、政府把人口和计划生育“层级动态管理”和“一票否决”制度延伸到村，充分发挥村“两委”主力军作用，形成了“区领导、镇负责、村为主、屯配合、户落实”的经常性工作格局，全镇人口和计划生育工作跃上新台阶。
计生工作队伍重心下移，基本实现由镇村两级干部抓计生工作向区新农村建设指导员、镇村干部、村屯计生协会、村“五老”人员共同抓计生工作的转变。在原来有村级计生协会的基础上，该镇逐步成立屯级计生协会，充分调动村、屯计生协会的积极性，紧紧依靠自然屯中的“五老”再加上区挂村新农村建设指导员的力量，加大对村屯计生政策及服务项目的宣传力度，加强镇村计生信息的沟通，做好服务工作，不断提高计生协会在群众中的影响力，从而推动工作的落实。
落实层级动态管理责任制，坚决执行“一票否决”制，实现以工作组长负主要责任向直接包村人员负主要责任的转变。镇级建立镇干部、镇计生专干联合包村责任制，常年包干指导村“两委”干部开展人口计生工作。村级建立村“两委”干部包片包屯，依靠村“五老”(老党员、老干部、老职工、老模范、老长辈)和计生协会开展工作的责任机制，并层层签订工作责任书，落实“一票否决”制。还将计生工作纳入季度绩效考评和年度考核，实行动态管理，村村互动，真正形成“计生工作个个有任务人人有责任”、“哪个环节出问题就从哪个环节找责任人”的氛围，避免了“一个人干活，一帮人看热闹”的现象，逐步形成工作合力，推动计生各项工作协调开展。
与此同时，严格考核制度。该镇人口计生工作领导小组根据实际制定考核方案，对包干领导和干部职工实行季度考评和年终考核，实行季度、年终双重结算制。做好计划生育政策、生殖健康和优生优育知识的咨询与宣传，加强孕情监控和流动人口管理服务，帮助计生对象发展生产，劳动致富。每年根据年终考核结果对成员包干工作情况进行评定，所包干的村受通报批评或“黄牌警告”的，要在中心组学习会或民主生活会上作检讨；干部包干工作完成出色的，计生实绩列入任期政绩考评的一项重要内容，提交组织部门备案；包干不合格、工作完成差的，第一年通报批评，党、政一把手对其诫勉谈话，限期改变面貌，第二年仍然不合格的给予降职、撤职处分。包干工作出色的村(居)党支部书记(主任)，优先予以重用；包干不力的，第一年予以“黄牌警告”，第二年撤销其党内职务并建议罢免其行政职务。由于措施得力，桥圩镇村干部爱岗敬业，积极进取，努力工作的良好风气蔚然成风。
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